Net als bij een auto gaan storingen voor!
De bril die de leidinggevende op heeft is bepalend voor de uitkomst van het gesprek. Wanneer hij de bril van, ik ben oké en jij niet oké op heeft, eindigt het gesprek in onbegrip en ongelijkwaardigheid. De leidinggevende communiceert hiermee vanuit (on)macht. Deze bril is achterhaald en de hiërarchische arbeidsverhoudingen blijken niet meer effectief.
De bril van ik ben oké en jij bent ook oké, helpt de leidinggevende om positief aangesloten te blijven en creëert voortdurend een sfeer van gelijkwaardigheid. Deze bril blijkt met werknemers die zich de ZelfRegie eigen hebben gemaakt het meest effectief.
In de veranderende arbeidsmarkt groeit er steeds meer een wederkerige arbeidsrelatie. Het voordeel is meer inbreng en ideeën van de werknemer, in zijn leveringsproces van arbeid aan zijn werkgever en aan de klant van de werkgever. De leidinggevende kan tijdens de schakelbak ontdekken wat zijn werknemer nodig heeft. Is dat sturing, coaching of inspiratie?
- Hij kan ‘sturen’ vanuit de regie, de mores, visie, normen en waarden;
- Hij kan ‘coachen’ vanuit de strategie, het logisch denken;
- Hij kan ‘inspireren’ vanuit passie, gevoel en behoeften.
Dit zijn 3 verschillende gebieden waardoor de leidinggevende zijn werknemer in zijn ‘kracht’ kan zetten.