Bij het bespreken van dat inzetbaarheidsplan kan het werk, de taken en verantwoordelijkheden binnen de mogelijkheden anders georganiseerd worden.

Als werkgever ondersteun je en stuur je bij. Bied je praktische oplossingen (andere werktijden), verlaag tijdelijk de werkstress, geef zoveel mogelijk routine en stimuleer de zelfzorg zodat er (weer) veerkracht ontstaat. Betrek de collega’s erbij, verzorg kleine attenties en geef steun in de privésfeer.

Wanneer werknemer basale zorgen heeft, adviseer een bezoek aan de huisarts, maatschappelijk werk, (rouw)coach of schuldhulpverlening.

Integreer dit in het verzuim of inzetbaarheidsbeleid en betrek werknemers bij deze regelingen. Stimuleer het ‘goede gesprek’ te voeren en wees niet bang om soms buiten de lijntjes te kleuren. Organiseer ingrediënten voor een goede werksfeer. Geef voorlichting of laat ervaringsdeskundigen hun ‘verhaal’ doen, story telling, wanneer
zij hun gebeurtenis hebben verwerkt.